必須具備「相同的文化」，或者至少「文化相近」。

靠收購企業進行多角化，就跟所有的多角化做法一樣，其中的成功之道在於，必須要有一個結合的共同核心。兩家公司必須要有一些相同之處，例如相同的市場或技術。不過，偶爾也會因爲雙方的生產流程相似，雙方的經驗和專長得以整合，兩家公司彷彿因為說著共同的語言而結合。如果沒有這樣的共同核心，多角化絕對不會成功，尤其是透過收購進行多角化；總之，只靠財務關係是不夠的。例如，有家法國公司，它一向都是靠收購各種精品來擴充，包括香檳和高級時裝設計師，高價手錶和香水，手工皮鞋。表面看來，這家公司簡直就是那種最糟糕的大型集團，他們旗下的產品根本沒有共同之處。不過，他們旗下所有產品的顧客，卻是爲了相同的原因而購買他們的產品。沒錯，購買的原因並不在於方便或價格，顧客買這些產品其實是因爲這些產品代表「地位」。這家企業所有的收購案都很成功，這些收購案都有一個共同點，那就是顧客的價值觀。香檳和高級時裝的銷售方式很不一樣，但是顧客買這兩樣產品，卻是爲了相同的原因。

思考與實踐：每次收購企業時，收購案雙方一定要有共同的文化，或是相近的文化。

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