領導者是風雨來時才撐起的那把傘。

邱吉爾是二十世紀最傑出的領導者。不過，一九二八到一九四零年敦克爾克之役 (Battle of Dunkirk) 的十二年間，邱吉爾完全沒有發揮的機會，他幾乎可說是有志難伸，這是因為當時並不需要他這樣的人物。當時一切事物都很上軌道，至少看起來是如此。當浩劫發生時，幸好有他這樣的人物。幸或不幸，組織難免都會面臨危機，而這正是你需要領導者的時候。
組織領導者最重要的任務在於預期危機。領導是否能扭轉危機還在其次，但是他要能夠預期危機。靜待危機來臨和放棄沒有兩樣。我們必須讓組織能夠預期風暴來臨、抵擋風暴侵襲，甚至超越它。你無法阻止浩劫發生，但是你可以讓組織進入備戰狀態，士氣高昂，瞭解該做什麼，並能彼此信賴。軍事訓練首要在於灌輸士兵對長官的信賴，沒有信賴，士兵就不可能上戰場。

思考與實踐：面對公司的重大挑戰。開誠布公地和大家溝通，尋求支持，以採取必要步驟，克服挑戰。

〔Managing the Non-Profit Orga, Peter F. Drucker,2004〕